在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的當(dāng)下,中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,其數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程直接關(guān)系到整體經(jīng)濟(jì)的韌性與活力。受限于技術(shù)、資金、人才等瓶頸,許多中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中步履維艱。其中,一個(gè)關(guān)鍵且普遍的需求缺口在于高質(zhì)量、可負(fù)擔(dān)的數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)。加大針對(duì)中小企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)供給,特別是強(qiáng)化數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)能力,已成為推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切任務(wù)。
數(shù)字內(nèi)容,涵蓋圖文、音視頻、交互式媒體、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)等多種形式,是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行品牌傳播、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、內(nèi)部培訓(xùn)的核心載體。對(duì)中小企業(yè)而言,專(zhuān)業(yè)的數(shù)字內(nèi)容能夠:
中小企業(yè)往往缺乏組建專(zhuān)業(yè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,自行制作的內(nèi)容質(zhì)量參差不齊,難以達(dá)到預(yù)期效果。因此,外部專(zhuān)業(yè)化、模塊化、高性?xún)r(jià)比的數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)供給顯得至關(guān)重要。
盡管市場(chǎng)需求旺盛,但面向中小企業(yè)的數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)供給仍存在明顯不足:
為破解上述難題,需要政府、平臺(tái)、服務(wù)商多方協(xié)同,構(gòu)建一個(gè)健康、普惠、創(chuàng)新的數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)生態(tài)。
1. 政策引導(dǎo)與平臺(tái)賦能
- 政府層面:可通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、采購(gòu)傾斜等方式,鼓勵(lì)數(shù)字內(nèi)容服務(wù)商開(kāi)發(fā)面向中小企業(yè)的平價(jià)服務(wù)包。建設(shè)或認(rèn)證一批“中小企業(yè)數(shù)字化服務(wù)示范基地”,提供公共技術(shù)平臺(tái)和人才培訓(xùn)支持。
2. 創(chuàng)新服務(wù)模式與產(chǎn)品
- 模塊化與訂閱制:服務(wù)商可將內(nèi)容制作拆解為策劃、拍攝、剪輯、特效等標(biāo)準(zhǔn)化模塊,允許中小企業(yè)按需組合、訂閱,實(shí)現(xiàn)靈活采購(gòu)。
3. 培育服務(wù)主體與人才
- 鼓勵(lì)和支持中小型創(chuàng)意工作室、自由職業(yè)者、高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生等群體,成為面向中小企業(yè)服務(wù)供給的主力軍。通過(guò)搭建服務(wù)平臺(tái)、提供信用保障、組織技能培訓(xùn),提升其服務(wù)能力與市場(chǎng)觸達(dá)效率。
4. 打造標(biāo)桿與推廣普及
- 收集和宣傳中小企業(yè)利用優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的成功案例,樹(shù)立標(biāo)桿,激發(fā)廣大中小企業(yè)的應(yīng)用意愿。
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加大中小企業(yè)數(shù)字化服務(wù)供給,重點(diǎn)強(qiáng)化數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù),絕非簡(jiǎn)單的市場(chǎng)補(bǔ)充,而是賦能中小企業(yè)抓住數(shù)字時(shí)代機(jī)遇的戰(zhàn)略支點(diǎn)。通過(guò)構(gòu)建一個(gè)普惠、敏捷、創(chuàng)新的服務(wù)生態(tài),能夠有效破解中小企業(yè)“不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的困境,讓每一家富有潛力的中小企業(yè)都能擁有講述自己品牌故事、連接廣大用戶(hù)的“數(shù)字麥克風(fēng)”與“影像工具箱”,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的微觀動(dòng)能。
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更新時(shí)間:2026-01-22 00:06:35
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